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在SEO团队建设中我们要说什么

发布时间:2021-09-10 09:00:01

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建立一个SEO团队,以满足市场的需要

1:注重团队的整体成就,忽略个人的英雄主义

在定工资时,我们应该以团队的整体表现为指导。只要能够提高团队的整体绩效,服务于销售,就应该考虑如何提高团队中每个成员的积极性,而不是如何提高个人的工作绩效。因为业绩压力不是球队之间的业绩压力,而是失去市场的压力。企业整体绩效比个人绩效更重要。这是一个核心原则。

2:鼓励比惩罚更有效

设立奖金的目的是激发大家的积极性。关于奖金标准的制定,也有一些老故事。不能太高。如果太高,就会从全队的工资余额中分离出来。尤其是在大家一开始都一样的情况下,奖金的目的不是让大家努力工作,赚更多的钱,而是让团队成员觉得自己的工作成绩得到了认可,精神上的肯定比物质上的奖励更有效,这就意味着像竞赛活动一样,你必须先有兴趣。精神刺激比物质奖励更有效。仅仅因为一开始的奖金是不可能参加一项活动的。把顺序颠倒过来。

3:不扣工资处罚

工资和基本工资有什么区别?一般来说,每个人都认为薪水是他自己的,即使他受到了惩罚。如果从工资中扣除,大家都会觉得他是在“割肉”。他觉得自己的钱被别人抢了。自然,他心里不高兴,然后他自然也不会有抵触情绪,这会影响他的工作。当然,不设立评估是没有好处的。评估可以给出一个基本分数,由客户服务列出。例如,我的设定是不包括佣金,然后工资是1500元。那么我的工资是1300元,奖金是200元。这200元基本上是我完成工作后能拿到的,包括日常工作。如果我多做,我会得到更多的奖金,少做,罚款也从200元中扣除。这样做的好处是,团队中的每个人都应该努力获得更多的奖金,避免因被罚款而引起团队成员的抵制,因为他们觉得奖金不是薪水,不是自己的,而是额外的。当他们拿到20元和200元时,他们是幸福的,但幸福的程度是不同的。还有的罚款只用于集体聚餐等团队活动,不能成为老板的收入,这也让团队成员非常反感。

4:你不能因为怕别人不努力就让人伤心

这可能是许多团队在设定薪资时设定的,尤其是线下销售,底薪低,佣金高。在网上,我不同意这种工资设置。定低底薪的目的是让不努力工作的人得到更少的钱。其实,这也在一定程度上伤害了有能力者的积极性。有能力的人和朋友聊天时,很难说出自己的薪水。委员会的目的应该是对工作的承认,而决定不应该是一个目标。我们不应该害怕“不努力的人”,伤害“有能力的人和努力的人”。一个能拿到1万元工资的人,你给他99元,他会很难过,这就是我的意思。

5:如何忠于团队

马云说:一个员工加入团队的理由只会考虑三件事:1:理想的薪酬,2:愉快的工作环境,3:有成长的空间。只有当团队成员觉得和你在一起很有价值时,其他人才会愿意跟随你。不仅是从薪酬的角度,更是从长远的生活来看,我们应该乐于在这个团队中工作,能够学习,并且能够学到更多,得到一份快乐的薪酬(当快乐的薪酬不是满意的薪酬标准时,你的工作是被认可的)。